資訊悅報 Vol.16|REFORM RATE: 為何 FinOps 不再是「可有可無」的選項?

部落格來源網址:https://reform.today/blog/finops-no-longer-optional/



隨著 AI 爆炸式成長、雲端浪費超過 30%,FinOps 已經是企業與組織掌控雲端成長與支出策略的唯一途徑。有疑慮嗎?
我們將用研究數據與趨勢預測告訴您,為何 FinOps 不再是選配,而是降低風險、在多雲、多環境複雜時代中生存的必要之道。

首先,什麼是 FinOps?

FinOps 是財務(Finance)與開發運維(DevOps)的結合。但如果你認為 FinOps 只是另一種說法的「成本削減」,那你就錯過了它能帶來的更重大的商業價值。

我們相信 FinOps 是一套雲端管理框架,強調共同責任、文化轉型、以數據驅動決策、雲端支出優化,並最終達成高階營運目標。
別只聽我們說,請參閱State of FinOps 2025 Report

2025 年的 FinOps:重點與預測

2024–2025 年的 FinOps 優先事項。來源:State of FinOps 2025 Report 


根據最新數據,工作負載優化與減少浪費是 2024 年 FinOps 從業人員的首要任務。簡而言之,企業不只是在降低雲端開支,而是透過 FinOps 更聰明地運用投資,並從中獲得更多。
在北美與歐洲已採取較成熟 FinOps 思維的企業,FinOps 的部署重點早已超越單純的成本削減。

同一份報告顯示,改善大規模治理與政策、達成單位經濟以及啟用自動化,將在未來 12 個月內成為最重要的優先事項之一。

根據 State of FinOps 2025 Report  FinOps 2025 年度預測


FinOps 的實際投資報酬率和效益為何?

FinOps 能在雲端環境中平衡了營運彈性、速度與成本。它需要財務、業務、工程、DevOps、高階主管等跨部門的協作,幫助企業能以集體、快速且有效的方式適應變化。

成功的 FinOps 案例:

  • Nationwide Insurance 每年削減超過 430 萬美元的雲端成本(FinOps Foundation,2019)
  • Atlassian 在將 FinOps 原則整合到其雲端管理策略後,雲端成本降低了 66%(Atlassian,2020)
  • Samsung 與 Schneider Electric 在實施 FinOps 工具與實務做法後,記錄到 30% 的節省。

FinOps 可以為您的企業帶來什麼好處?

FinOps 提供財務、商業與營運上的效益。例如:

  • 商業成效被優化: FinOps 的主要目標是在速度、成本與品質之間找到最佳平衡點。
  • 透過 FinOps 節省雲端支出,例如資源調整大小、需求管理、定價模式選擇等做法。
  • 更準確地預測與規劃您的企業雲端支出。
  • 提供清晰的可見性 ,讓組織/企業的所有部門都能看見雲端支出與雲端使用情況,確保業務決策以數據為依據 .
  • 打破不同團隊之間的孤島:財務、工程、業務、營運跨職皆能從協作中受益。
  • 確保治理與合規:透過標準化流程、以標籤明確歸屬,以及預防成本超支。

為何延後採用 FinOps 對您的企業具有風險?

「我們沒時間上線另一個工具或採用另一套理念,我們能等到真的有 FinOps 需求的時候再說嗎?」

事實是,龐大的支出成長、系統性浪費與由 AI 驅動的複雜性三者交織,正形成了一場完美風暴,使得沒有成熟FinOps 做法的企業與組織正面臨雲端營運上的生存性的財務風險。

根據 FinOps 框架 作者 FinOps Foundation


原因如下:
1. 雲端支出爆炸性成長威脅企業生存

公共雲市場在 2023 年的最終用戶支出約為 5,610 億美元,預計到 2025 年將成長到約 8,250 億美元1。 在這種支出水準下,即便是微小的低效率也會轉化為數百萬美元的浪費,使得有結構的 FinOps 實務變得對存續至關重要。

2. 雲端浪費已達危機等級

2024 年,企業估計浪費了 27-32% 的雲端預算。相當於數十億因未使用的實例、閒置環境和過度配置的服務而流失的金額2。 根據 Flexera 的資料,組織平均超出雲端預算 15%,且 84% 的報告稱成本控制是他們在 2025 年面臨的首要挑戰。HashiCorp 2024 年《State of the Cloud Report》發現 91% 的公司承認其雲端支出存在可衡量的浪費3,財務與工程團隊通常需要 30 天以上才能偵測並採取行動來應對浪費,這不僅僅是低效率——這是一種無聲的預算流失。

3. AI 驅動的基礎設施成本爆發

Gartner 預測到 2029 年,50% 的所有雲端運算資源將分配給 AI 工作負載4。與 AI 相關的雲端支出預計將增長至一般雲端採用的多達三倍。 隨著 AI 成為關鍵任務,過時的資本支出式預算模式已經不堪負荷,即時 FinOps 治理的需求如今已不可協商。


開始實施 FinOps 的 5 個快速方法

1. 快速取得可視化

FinOps 從了解雲端中實際發生的狀況開始。

RE:FORM RATE 為你提供橫跨 AWS、Azure、GCP、Alibaba Cloud 及 Kubernetes 的統一即時儀表板。你可以立即看到使用趨勢、花費最高的項目等資訊,無需手動將各帳戶的資料拼湊起來。

這表示從工程到財務的每個利害關係人,都能看到相同的事實。當你能清楚地看見,就能果斷地採取行動。可見性是一切智慧雲端決策的基礎。

2. 強制標籤化

沒有一致的標籤化,雲端成本就會變成一個黑盒。

RE:FORM RATE 讓實施可持續的智慧標籤策略變得簡單,透過自動依專案、擁有者、環境或團隊套用元資料。
這讓你能準確分配支出、追蹤使用趨勢並產生有意義的報表。更棒的是,部署時自動標記讓工程師能專注於交付,而不是維護試算表的整潔。

標註規範能讓你的帳單資料更整潔、審計更迅速,並提供擴展所需的清晰度。

3. 定期檢視支出

這些定期檢查讓每個人都負起責任,突顯節省機會,並減少技術與財務間的摩擦。

RE:FORM RATE 內建的報表讓你輕鬆看見錢花在哪裡(以及不該花在哪裡!)。 

4. 提早調整

越早發現錯誤配置的資源或超支情形越好。

RE:FORM RATE 的即時警示與趨勢分析,你可以在問題累積成嚴重浪費之前調整使用情況。
從改用預留執行個體、縮小虛擬機規模或移除閒置叢集,我們協助團隊在不造成中斷的情況下及早採取行動。而且因為所有資料都以服務、區域和團隊為脈絡化,你不需要等到財務部門來標示問題。
FinOps 的成熟代表的是敏捷,而不僅僅是控制。

5. 自動化以達成最佳化

你無法用試算表和手動清理來擴展 FinOps。

RE:FORM RATE 提供基於政策的自動化,讓你只需定義一次優化規則,平台就會處理其餘工作。排程自動調整資源大小、清除閒置資源,或在預算門檻觸發警示。
這意味著較少的意外帳單、較低的管理成本,以及更多時間投入到策略性工程工作上。


使用 RE:FORM RATE 優化並重新對準雲端支出

不要只侷限於尋找折扣雲端方案和節省;雲端成本優化不應該是一場持續的拉鋸戰。你的最終目標是讓投資與業務價值一致。
上述五項實務是展開雲端成本優化旅程的簡易起點。

但雲端優化並非一次性的專案;它是一項持續的紀律。你的雲端環境不斷演進,因此你的成本管理也必須隨之調整。

你需要一個具成本效益、可靠且全面的 FinOps 解決方案來承擔繁重的工作。

RE:FORM RATE 專為協助擁有大量雲端支出的組織解決這些具體挑戰而設計:

  • 重新掌控 ,在單一儀表板上針對 AWS、Azure、GCP 及 AliCloud 提供完整的多雲可視化。
  • 優化支出 使用由特定供應商建議自動產生的指令來執行。
  • 安心無憂 不再因為雜亂的標籤管理和突如其來的費用飆升而導致雲端混亂。
  • 同時提供雲端原生資源與 Kubernetes 支援

我們的客戶通常在30天內發現可立即減少25%成本的機會,同時強化治理與問責。

準備好讓您的雲端預算與您的商業願景一致了嗎?


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資訊悅報 Vol.15|Vicarius: 2025 漏洞修補管理大革命:SBOM、預測式修補、Zero Trust 與 IoT 修補策略

部落格來源網址:https://www.vicarius.io/articles/patch-management-revolution-2025-sbom-predictive-patching-zero-trust-tackling-iot-sprawl



歡迎來到 2025 年的補丁管理革命!

在這個新時代,補丁管理不再是每月例行公事,而是「零信任資安架構」中的關鍵一環-結合 SBOM(軟體物料清單)、預測式修補、以及 IoT 裝置與遠端工作環境的完整補丁對策。

這篇我們來探討傳統的補丁方式為什麼已不合時宜?、未來又該怎麼用更聰明、更快速的方法才能夠快、夠準、夠全面?


挑戰:傳統修補管理在現代需求下失靈

數十年來,補丁管理代表著固定時間掃描、評估嚴重性、優先處理關鍵更新、並在維護時段安排部署修補。但到了 2025,這套機制已經全面失靈:

  • 遠端員工遍佈各地,補丁管理變得極端分散。
  • IoT 裝置暴增(穿戴式、感測器、POS 裝置等),端點數量暴漲。
  • 企業仍只依賴 CVSS 分數,忽略漏洞是否已被利用性與對商業的實際影響。
  • 補救時間動輒數週甚至數月,風險空窗巨大。

正如根據《Forbes》:「沒有 AI 和自動化,就只能原地踏步,眼睜睜看駭客領先。」 這就是為什麼領先的組織正投入於修補管理革命。

趨勢一:SBOM — 先畫地圖再前進

軟體材料清單(SBOM,Software Bill of Materials) 就像是你的軟體系統的 GPS,它明確列出系統所依賴的每一個元件、函式庫、相依性、韌體與組件。擁有完整的 SBOM 後,修補團隊能立即找出受影響的系統,避免盲目追逐每一個 CVE。

在補丁管理中導入 SBOM 能帶來:

  • 快速比對受影響元件,不再無頭蒼蠅地追每個 CVE。
  • 有效掌握軟體供應鏈弱點與 IoT 裝置關聯性。
  • 根據實際曝險狀況,快速鎖定修補優先順序。

未來若沒有 SBOM,補丁策略等於沒地圖亂走。

趨勢二:預測式修補 — 在弱點被利用前就完成修補

預測式修補(Predictive Patching)透過 AI 分析漏洞資料、攻擊者行為活動與歷史模式,預測「下一個可能被利用的漏洞」,主動搶先修補。

預測性修補帶來四大關鍵優勢:

  • 大幅壓縮風險暴露時間。
  • 精準只修補高風險漏洞,避免人力浪費。
  • 完整支援 Zero Trust 資安要求。
  • 可擴展到各種 IoT 裝置,解決「裝置爆量」難題。

這就是讓修補管理變得前瞻而非被動的方式。

趨勢三:Zero Trust 需持續修補,不容間斷

在零信任架構下「沒有補丁的系統,也不能信任」。每個系統與補丁在授權存取前都必須經過驗證。這表示補丁作業不能按季進行,而是持續不間斷、即時發動:

  • 所有端點、控制器、IoT 裝置需持續更新。
  • 採必須結合預測式修補,先於攻擊發生前封堵。
  • 搭配 SBOM 實現全環境可視性,確保沒有任何東西被遺漏。

補丁管理,已從 IT 維運工作正式升級為「資安策略核心」。

趨勢四:IoT 修補——不遺留任何裝置

IoT 裝置生態系統是補丁管理的惡夢。設備使用舊版韌體、缺乏集中代理,或安置在供應商雲端中。有效的物聯網修補需要:

  • 多數裝置使用過時韌體,無法裝 agent。
  • 許多掛在原廠雲端,無法直接控管。
  • 裝置多、異質性強,難以統一作業。

有效的 IoT 補丁管理必須

  • 支援跨平台、跨系統的通用工具。
  • 搭配預測式修補進行風險分類與優先處理。
  • 整合 Zero Trust 架構,針對過時裝置進行限制性控管。

為何2025年是補丁管理變革元年?

當你整合 SBOM + 預測式修補 + Zero Trust + IoT 對策,補丁管理從「修補作業」蛻變為「主動防禦」。

舊有的事後漏洞修補時代終結;一個持續且智慧化的修復新時代到來。

  • 大量積壓的工單消失,因為預測性修補會先修補最危險的項目,從而降低緊急程度。
  • 人力摩擦減少,員工與資訊人員不再被不斷的深夜更新打亂。
  • 風險空窗期大幅縮短,不再需要等補丁慢慢到位。
  • 即使沒有完整代理程式,IoT 與雲端裝置也能獲得即時修補防護。

這就是新一代補丁管理的革命——預防、速度與可視性全面到位。


革新修補管理後的成功關鍵指標

  • 平均修復時間(MTTR): 採用自動化、 預測性修補與 SBOM 可視化後,預期可減少 60–70%
  • 重開工單次數: 當首次依據威脅資訊優先順序正確套用修補時,量會大幅下降
  • 修補覆蓋率: 若包含 物聯網修補 ,覆蓋率將從約 60% 提升至 95%+
  • 合規對齊:SBOM 支援稽核合規與智慧財產治理。
  • 企業信心:主管關注的不是工單數,而是「修補是否早於駭客入侵

革命路上的常見陷阱

即使到了2025年,仍有一些陷阱存在:

  • 沒整合 SBOM:還是得盲修亂補。
  • 資料品質差:「垃圾進,垃圾出」——即使是預測模型,當資產資料不完整時也會失效。
  • 一刀切修補政策:若沒有以風險為基礎的優先排序 ,你要麼套用所有修補(耗盡資源),要麼什麼都不做(持續處於曝險狀態)。
  • 廠商綁死、平台不支援:工具必須包容 IoT 環境難以適配的多樣性與雲原生的彈性,否則你的修補管理未來將受限。

下一波補丁管理革命的未來趨勢

當我們結束被動修補的時代,仍有工作要做。下一波修補管理革命將帶來:

  • 自癒型端點:自動修補並驗證。
  • 預測式建議:不僅建議要部署哪些修補,還會預測哪些裝置可能會發生故障。
  • 全域協同部署:從單一介面在雲端、地端與 IoT 裝置上部署修補。
  • 修補與威脅偵測合而為一。

結論:補丁管理革命從現在開始!

2025 的補丁管理,不再只是系統維運的瑣事,而是以 SBOM、預測式修補、零信任與 IoT 全面防護為基礎的智慧資安核心策略。如果你還在做夜間掃描、用 Excel 管 CVE 並以批次方式套用補丁,那你已經落後了。

現在,就是加入 Vicarius vRX 補丁管理革命的時候!在這裡系統會在攻擊者出手前先自行修復。


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資訊悅報 Vol.14|Bitdefender: 七種針對您組織的商業電子郵件入侵(BEC)攻擊手法

部落格文章出處:https://www.bitdefender.com/en-us/blog/businessinsights/seven-types-bec-business-email-compromise-attacks



冒名詐騙的手法其實已存在數千年。想像一個「失散多年的親戚」突然出現,聲稱要繼承龐大遺產;或是一位「江湖郎中」憑著可疑的醫學頭銜兜售神奇藥方。隨著電子郵件、社群媒體,以及近年來人工智慧(AI)的普及,讓任何人更容易假扮權威人士。

深度偽造(deepfake)技術更是推波助瀾,駭客能透過數位媒體模仿他人的外貌、聲音與人格特質。根據美國聯邦調查局(FBI)統計,2013 年 10 月至 2023 年 12 月這十年間,商業電子郵件入侵(Business Email Compromise, BEC)攻擊已讓美國組織損失超過 550 億美元,且風險仍持續攀升。

常見的 BEC 攻擊類型有哪些? 

現今的 BEC 攻擊手法多元,攻擊者透過各種冒用技術,誘騙員工採取「看似緊急」的行動,例如支付偽造發票、提供未經授權的機敏資訊存取權限,甚至為第三方購買禮品卡或設備。

瞭解這些攻擊如何發生、目標鎖定誰,能幫助企業教育員工,在造成高額損失之前有效阻止 BEC 威脅。以下逐一介紹七種類型的攻擊手法:

1. 執行長詐騙(CEO Fraud)

最常見的企業電子郵件攻擊之一,是惡意攻擊者偽裝成執行長(CEO)、財務長(CFO)或其他高階主管,透過偽造或遭入侵的電子郵件帳戶行事。冒充者通常會要求人資部門的員工提供敏感資訊,或指示財務人員發起看似正當的電匯。之所以有效,是因為它利用既有的階級體系以及人們對權威的敬重。

在這個案例中,威脅者假扮執行長,要求對方對所提供資訊或已匯出的款項保密。這會讓加害者在詐騙被發現前有更多時間,增加貴組織款項無法追回、電匯無法即時攔阻的可能性。

2. 帳號入侵(Account Compromise)

攻擊者也可能利用被入侵的電子郵件帳戶,向其他無辜使用者散播更多商業電子郵件詐騙攻擊——例如兩位會計師之間的請款請求。他們也可以透過這個合法的管道散播惡意軟體、勒索軟體和其他惡意內容。

3. 供應商冒充(Vendor Impersonation)

攻擊者常常冒充你的組織所合作的供應商或夥伴,寄送看似真實的假發票,內含只有你和供應商才會知道的機密資訊。該請求通常不是新的、不會引人懷疑,且可能是根據既有排程的定期要求——使其非常難以察覺與阻止。金額可能和你平常支付的一樣,但這次他們要求將款項匯入一個新的商業帳戶,而該帳戶實際上由網路犯罪分子暗中控制。擁有次要通訊管道(例如電話或通訊應用程式)或秘密通關密碼可讓你在感覺有異時確認請求,但許多使用者僅依靠電子郵件與供應商或夥伴往來。如有疑慮,請拿起電話,撥打你手上已有的聯絡人電話號碼。

4. 律師冒充(Attorney Impersonation)

冒充律師的攻擊者利用人們對法律後果的天生恐懼。說真的,上次有律師突然聯絡你並帶來好消息是什麼時候?冒充者要求保密也很有用,因為這通常會阻止目標與任何其他人討論該通訊,包括可能知道情況異常的同事。當有人聲稱自己是律師並提出要求時,人們往往會立即配合。

5. 薪資轉向(Payroll Diversion)

商業電子郵件詐騙也可能劫持你的薪水。薪資轉帳詐騙會偽造員工的電子郵件帳戶,正式向應付帳款部門提出變更直接存款資訊的請求。新的帳戶屬於詐騙者,等到員工發現薪水不見時,錢很可能早已被轉走。想像一下若大規模進行,這類攻擊能帶來多大的利益。

6. 資料竊取(Data Theft)

金錢並非商業電子郵件詐騙的唯一目標。冒充者也會索取敏感資料,以便用來製作偽造信用卡、銀行帳戶及其他身分詐騙。人力資源員工特別具有吸引力,因為他們掌握著大量員工個人資訊——從銀行資料到地址再到社會安全號碼,一應俱全。

7. 禮品卡詐騙(Gift Card Scam)

商務電子郵件詐騙中最低等的一種就是禮品卡詐騙。有人冒充執行長或其他高階主管,向員工發出要求購買禮品卡以用於客戶贈送、回饋計畫或其他抽獎活動的請求。訊息會寫著「只要先提交報支單,我們會把錢還給你。」但在這件事走完適當流程並被標記為需審核之前,禮品卡早已被兌換,款項也不翼而飛。這些攻擊者就是倚賴人們無法對老闆說「不」,而這招通常有效。


如何偵測並阻止 BEC 攻擊?

科技讓假冒變得前所未有的容易,特別是當攻擊者假扮 CEO 或直屬主管時,員工多半選擇「相信」而非「質疑」。因此,資訊共享與員工教育至關重要。


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資訊悅報 Vol.13|CyberArk:身份治理的未來:更快、更安全、可大規模擴展

部落格文章出處:https://www.cyberark.com/resources/all-blog-posts/the-future-of-identity-governance-fast-secure-and-scalable 



如果光是聽到身份治理與管理(IGA) 這幾個字就讓你壓力山大 —— 你並不孤單。

在雲端應用持續擴張、IT 環境日益複雜、威脅層出不窮的今天,如何有效管理數位身分與存取權限,已成為企業越來越棘手的挑戰。如今,多數組織在推動 IGA 的三大核心目標——法規遵循、生命週期管理與身分安全控管仍面臨明顯落差。

根據近期首席資訊安全長(CISO)調查 我們歸納出三大主要痛點:

1. 使用者存取審查(UAR)耗時費力,規挑戰重重

存取審查(User Access Reviews, UAR)已成為幾乎每個組織必備的合規要求。任何參與此流程的人都知道,彙整、檢查並驗證龐大的授權資料,以符合稽核標準、確保人員與機器的權限「合理不過度」,是一件耗時又費神的工程

而這並非單一部門能獨自完成——合規經理、應用系統與資料擁有者、部門主管與人資單位都得投入大量時間與心力,才能完成一次完整的使用者存取審查(UAR)。

隨著合規範圍的廣泛性,挑戰只會被放大:

  • 80% 的CISO表示他們必須同時遵循兩種以上的 UAR 相關的法規;
  • 55% 甚至需符合五項種以上的合規要求;
  • 84% 預期未來三年,法規壓力將只增不減。

2. 使用者佈建流程依舊緩慢且高度仰賴人工作業

身份生命週期管理的關鍵,在於確保員工或外包人員在入職、調職或離職時,能即時獲得或撤除適當的權限。然而,實際情況往往並不理想——
調查顯示, 55% 的企業組織從帳號建立到取得完整權限需要的平均時間超過七天。代表新員工或外包人員可能得等上一週以上才能開始工作,造成顯著的生產力延遲

這對希望團隊「即刻上線」的主管來說,無疑是一種壓力。而若為了加速流程而放寬授權審查,則可能導致「過度授權」問題,反而埋下新的資安風險。

3. 每七筆權限,就有一筆是不適當的

過度授權、閒置帳號、或未明身份的使用者帳號,往往潛伏系統數月,成為可預防卻未被阻止的高風險漏洞。

統計顯示:企業在進行存取審查時,平均需撤除約 13.7% 的授權項目,被判定為「不當權限」。換句話說,每七筆權限,就有一筆不該存在

對中大型企業而言,這意味著每一季都得撤除成千上萬筆授權,光是這項作業就足以成為治理負擔。


為什麼身份治理會如此困難?

儘管挑戰重重,許多企業仍在使用為「地端環境」設計的傳統 IGA 系統。與此同時,企業對雲端與 SaaS 服務的依賴日益加深——每個應用可能包含數百萬筆授權項目——讓整體身分控管的複雜度與風險呈倍數成長。

這場「完美風暴」的三個推手包括:

1. 82% 的企業在應用程式接入(onboarding)上遇到困難

IGA 的效益取決於納入治理的應用範圍。如果某應用未被 IGA 納管,就無法執行開通或撤銷權限的自動化流程。然而,傳統 IGA 解決方案往往整合速度慢、流程繁瑣且難以擴展,無法跟上雲端與業務發展的節奏

2. 84% 的企業仍主要依靠人工流程

從權限申請、審核、核發、到撤銷,整個身分治理流程動輒涉及上百、甚至上千名內部人員。當這些流程無法自動化,企業不僅浪費時間與成本,還容易在過程中出現錯誤

目前,僅 6% 的企業達到 IGA 全自動化。

3. 僅 10% 的企業成功定義並維護有效的角色模型

理論上,基於角色的存取控制(RBAC)可以簡化權限治理;但在實務上,定義「跨部門、跨應用」的角色極具挑戰。再加上應用程式與資料擁有者掌握實際業務脈絡,而中央治理團隊則缺乏足夠資訊,導致角色模型難以維護

如今,雲端採用使得運算環境日益去中心化;應用程式擁有者、系統管理員與業務資料擁有者對於誰可以以及應該使用其應用程式和資料具有大部分的情境知識。
即使集中式的角色團隊把脈絡整合在一起以定義良好的角色,找到負責維護它們的角色擁有者仍然是一項苦差事。

以自動化改造身分治理與管理(IGA)

20 年前有效的治理機制,早已無法應付今日的身分管理挑戰。隨著企業的身分架構持續擴張,現代化 IGA 的核心在於「自動化」與「智慧化」——藉此簡化流程、降低人工作業負擔、加速應用整合。

以使用者存取審查(UAR)為例,自動化可讓整體人力負擔減少高達 80%

  • 步驟 1:審查準備

自動化可自動彙整授權資料、對應 HR 與目錄服務中的使用者身分,並建立審查任務。

這不僅簡化應用整合,還確保資料清晰、描述準確,讓主管能更快啟動審查。

  • 步驟 2:執行審查

AI 可預先標記「常見合法授權」,縮短審查清單、減少重複工作,提升使用者體驗。

  • 步驟 3:撤銷權限

自動撤權與封閉式追蹤機制(Closed-loop tracking)能顯著縮短合規佐證時間,提升準確度。

  • 步驟 4:稽核準備

傳統稽核需人工整理資料,而自動化可預先生成完整稽核包(Evidence Package),讓查核更快速且一致。

同樣地,透過自動化佈建流程,企業能加速新員工入職流程、減少 60% 的工單量、平均降低 20% 的過度授權高風險

AI 也能協助定義與維護角色,簡化人員異動的管理作業流程。

事實證明,這種「AI+自動化」的 IGA 模型,不僅可快速部署,更能大規模擴展至上百套應用系統治理。


實現無縫身份治理:最後一塊拼圖

根據 CyberArk 2025 Identity Security Landscape49%的企業仍無法全面掌握整個雲端環境中的授權與權限分布

即使已有部分身份控管機制,其覆蓋範圍仍不均衡:

  • 雲端基礎設施與工作負載覆蓋率低於到 40%
  • DevOps 環境僅 35%
  • AI 與大型語言模型(LLMs)控管僅 32%
  • 服務帳號僅 23%

儘管這些區域都是風險增長最快的領域之一。

也因此,32% 的企業計劃在今年投資於身份治理與合規(IGA)與法遵相關建設,以提升整體治理能見度與自動化能力。


IGA:身分安全戰略的關鍵拼圖

當然,現代 IGA 只是全面性身份安全策略的其中一個關鍵要素。與身份與存取管理 (IAM) 及 特權存取管理 (PAM) 並行運作的核心組件。

三者協同運作,可:

  • 強化企業合規(NIST、ISO、GDPR、HIPAA 等)
  • 支援最小權限存取  (Least Privilege Access)
  • 零信任原則保持一致
  • 減少人工負擔、提升治理效率、避免資安團隊過勞

結語:是時候,讓身分治理跟上業務速度了

別再為 IGA 煩惱了。
現在正是善用 AI 與自動化 的力量,讓身分治理重新與業務節奏對齊的時刻。  

作者:Deepak Taneja 為 Zilla Security 共同創辦人暨 CyberArk 身分治理業務總經理。


 

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資訊悅報 Vol.12|REFORM DEPLOY: DevOps 仍然是數位轉型的靈丹妙藥嗎?

部落格來源網址:https://reform.today/blog/devops/



DevOps 真的是數位轉型的萬靈丹嗎?

我們都聽過「數位轉型」這個詞,以及它如何協助企業變得更敏捷、更具市場競爭力。而在幾乎所有關於數位轉型的討論中,DevOps 已成為不可或缺的一環。如今,是否導入 DevOps,甚至被視為衡量一個組織「數位化成熟度」的指標。

誠然,在過去十多年來,DevOps 一直被譽為解決開發難題的「萬靈丹」,承諾帶來流程整合無縫化、部署更快速、可視性提升與跨部門協作。全球企業紛紛擁抱 DevOps 文化,期望它能一舉解決所有開發與交付的瓶頸。

然而,隨著數位旅程持續深入,我們也該適時停下腳步反思:DevOps 真的是我們當初所相信的那顆銀彈嗎?這條路上是否藏有尚未解決的新挑戰?如果有,又有哪些替代解法或未來方向?

 
讓我們一同深入探討 DevOps 當前所面臨的關鍵挑戰與可能的解方。

DevOps 正面臨的三大挑戰是什麼

DevOps 挑戰 1:由於 DevOps 工程師稀缺而導致的可擴充性
對於「雲端原生」的新創企業來說,導入 DevOps 幾乎是理想起步,因為它們不需從舊有流程「轉型」,可以直接建立從源頭(程式碼撰寫)到終端(監控與維運)完全現代化的 DevOps 流程。這類企業通常一開始就擁有完整且理想化的 DevOps pipeline,從 CI/CD 到雲端部署再到效能監控,流程一氣呵成。


但隨著業務擴張、產品線增多,企業需要交付的應用愈來愈多,開發人力也隨之擴編。然而,DevOps 工程師卻難找又難留。這個領域的人才不僅稀少,流動率也極高。原因是這份工作需要負荷大量技術責任,同時還得兼顧應用交付的商業目標,長期下來容易造成心智疲乏,使得許多人才轉向其他報酬更高、壓力較小的職務。

企業高層最終會發現:DevOps 工程師是高價搶手貨,不僅取得成本高,維繫成本更驚人。
 
這也成為組織在擴大 DevOps 團隊時最棘手的問題之一。

DevOps 挑戰 2:工具堆疊成海,治理難以負荷

更令人頭痛的是,每位 DevOps 工程師都有自己習慣的一套工具組,但這些工具往往彼此不相容,甚至前任工程師架設的系統對後任來說幾乎無法使用。在市面上成千上萬種開源工具觸手可及的今天,DevOps 工程師可以輕易不經預算審核就自行架設一套全新的 pipeline,從頭到尾全換一輪。

過去的流程中,主管可能還會詢問:「我們能不能沿用現有工具?」這個問題其實相當合理,不論使用的是開源或商業工具。然而,在不知不覺中,整個組織就被淹沒在五花八門、重疊使用的 DevOps 工具當中。

或許有人會說:「只要能加快交付速度,用什麼工具又有何妨?」但真正該問的是:這樣真的比較快嗎?即便快,那是快多少?代價又是什麼?

根據我們服務來自不同行業、跨國企業客戶的經驗,發現許多公司其實已經面臨一個問題:用在 DevOps 工具上的資源成本,幾乎與商業應用本身持平,達到 1:1 的比例。

最後,高額的雲端費用加上 DevOps 工程師轉職前開出的 package,讓管理階層驚覺:DevOps 真的是當初承諾的那項效益解方嗎?還是成為了另一個成本黑洞?


DevOps 挑戰 3:難以全盤掌握 DevOps 流程與效能

從實務經驗來說,要全面掌握 DevOps 的每個細節絕非易事。這整個交付鏈包含太多同步進行的流程與環節,而且每一個環節都對應不同的效能指標與追蹤方式。最具挑戰的部分在於——我們很難取得整體視角,從上而下全面掌控整條 DevOps 路徑。

當缺乏這樣的鳥瞰式視角時,團隊容易陷入彼此指責的「責任推諉」,並導致不必要的部署延遲與協作斷裂。而若想要拼湊出完整流程的全貌,不但費時費力,更容易發生人為錯誤。

正如《2023 年平臺工程狀況報告》所指出: 

“雖然 DevOps 已在企業內部普遍實施,但仍有近 80% 的組織仍停留在 DevOps 的過渡階段—僅在個別團隊層面取得部分成效,卻難以在整體組織中落實一致化。”

這意味著,絕大多數企業都還在 DevOps 的中段旅程徘徊,尚未真正建立起「跨部門、可衡量、可治理」的穩定交付能力。這也是 DevOps 落地多年後,仍無法徹底釋放其潛力的關鍵症結。


是時候重新評估 DevOps 的真實價值了

不可否認,DevOps 的確能加快應用交付速度,但持續性、高頻率的快速部署背後,其實有著不容忽視的代價。

雲端資源的額外支出、開發人員角色與責任不明確、DevOps 工程師高離職率,這些因素不只拖累交付效能,也直接影響企業的整體營運回報。

或許現在正是時候——跳脫 DevOps 的光環與熱潮,重新審視它是否在解決舊問題的同時,也帶來了全新的管理與成本挑戰。

平臺工程,是解決 DevOps 挑戰的關鍵解方嗎?

當 DevOps 帶來的複雜與成本漸漸超過其原本預期效益時,企業或許該思考下一步的替代方案──平臺工程(Platform Engineering)。平臺工程帶來的價值和好處很多 。平臺工程的核心價值,在於建立統一的交付系統,標準化並治理 DevOps 各個環節,確保工具與流程的一致性與可重複性。這樣的方式,有機會徹底化解 DevOps 中「工具零散、流程難以統一」的最大痛點。


平臺工程以內部開發者平臺(Internal Developer Platform, IDP)為基礎,讓開發者保有熟悉的使用體驗,同時將所有作業流程搬到雲端進行集中管理。這不僅提升資安控管能力與治理一致性,更實際帶來部門之間的高效協作與成本節省。

 
從 DevOps 的工具堆疊混亂,到平臺工程的系統化管理,這不只是概念升級,而是邁向可治理、自助化、高效率交付的新典範。

下一步數位轉型的關鍵選擇:是 DevOps,還是平臺工程?

DevOps 確實已重新定義了企業的軟體交付運作模式,但它從來不是,也從未真正成為數位轉型的萬靈丹。

DevOps 和平臺工程,各自具備其價值與限制。真正的數位轉型關鍵,或許正是如何在兩者之間找到平衡─結合 DevOps 的敏捷文化與平臺工程的治理能力,才能打造可持續的現代化交付體系。

想知道平臺工程是否能協助您的團隊優化應用交付效能?

RE:FORM DEPLOY 是一套全方位平台工程解決方案,從開發到部署、從治理到稽核,提供智慧化、安全且可擴展的交付架構,協助企業真正落實 DevOps 精神、又不被 DevOps 所苦。


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資訊悅報 Vol.11|Vicarius: ​​WSUS 淘汰後,該如何選擇下一代漏洞修補平台?

部落格來源網址:https://www.vicarius.io/articles/wsus-is-fading–whats-next-for-patch-management



WSUS 淘汰後,該如何選擇下一代漏洞修補平台?

微軟正式宣佈將逐步淘汰 WSUS(Windows Server Update Services)。這項決策對企業高層(CIO、CSO、IT 經理等)意味著什麼?

本篇文章將深入解析 WSUS 退場背後的影響、各大替代方案的評估重點,並提供優劣勢分析,幫助您制定正確的修補管理升級決策。


為什麼 WSUS 被淘汰?

WSUS(Windows Server Update Services)作為 Windows 補丁管理的主力工具,已經超過二十年,提供集中化的更新佈署控制機制。

然而,隨著資安威脅演進與 IT 架構日益複雜,WSUS 已難以應付現代企業的補丁管理需求,其逐步退場的關鍵原因如下:   

  • 擴充性受限:WSUS 難以有效管理大型、分散式企業的更新佈署,維運成本高、系統負擔重。
  • 雲端轉型趨勢:微軟正逐步轉向以雲端為核心的 Windows Update for Business(WUfB),以因應現代化 IT 策略。
  • 資安風險升高:零時差漏洞(Zero-Day)愈趨頻繁,企業急需比 WSUS 更快速且自動化的修補方案。
  • 第三方整合不足:WSUS 主要支援微軟自家產品,對多元異質環境(例如 Linux、macOS、各類第三方應用)支援有限。

數據與現況

  • 根據 Gartner 於 2023 年的調查,已有 65% 的企業著手轉向雲端化的補丁管理解決方案
  • Cybersecurity Ventures 預估,到 2031 年,勒索病毒所造成的全球企業損失將超過 2,650 億美元,突顯「即時修補」的重要性(來源)
  • 微軟內部研究顯示,採用 WUfB 的企業,其更新佈署時間平均可減少 40%,遠優於 WSUS(來源)
  • 美國 CISA(資安暨基礎設施安全局)建議企業導入自動化補丁管理系,因為高達 85% 的漏洞攻擊其實可以透過即時修補加以防範(來源)
  • 根據 NIST(國家標準與技術研究院)報告,使用傳統修補系統的企業,其遭遇資安事件的風險高出 30%,主要因更新延遲所致(來源)

替代修補管理解決方案

隨著 WSUS 的逐步淘汰,企業必須評估符合其安全狀況、營運目標和預算條件相符的修補管理解決方案。以下是四種主要替代方案:

1. 適用於企業的 Windows 更新WUfB(Windows Update for Business)

概述:

WUfB 是一項與 Microsoft Endpoint Manager(Intune)整合的雲端服務,能夠自動化部署 Windows 裝置的更新,幾乎無需 IT 團隊手動介入。(更多資訊)

優點:

  • 完全雲端管理,降低本地端基礎建設成本。
  • 可與 Microsoft Endpoint Manager(Intune)無縫整合。
  • 支援精細化的更新環設定與佈署時程管理。
  • 搭配自動化修補與 Zero Trust 架構,提高資安韌性。

缺點:

  • 相較於 WSUS,對更新審核與核准流程的控制較少。
  • 不適用於air-gapped 或需高度法遵的環境。
  • 若需完整功能,需搭配 Microsoft 365 E3/E5 授權,投資成本較高。

2. Microsoft Endpoint Configuration Manager(MECM,前身 SCCM)

概述:

前身為 SCCM,MECM 提供本地端部署為主的補丁管理,並具備雲端強化功能(更多資訊)

優點:

    • 支援混合式環境(雲端 + 本地端)靈活部署。
    • 提供完整的更新佈署與時程控管能力。
    • 支援第三方應用程式的補丁管理。
    • 擁有強大的法遵與稽核報表功能。

缺點:

    • 系統架構與操作複雜度高。
    • 需投入大量人力維運管理。
    • 更新部署速度較慢,難與雲原生解決方案抗衡。

3. Vicarius vRx

概述:

Vicarius 所推出的 vRx 平台,為跨平台補丁管理解決方案,支援 macOS、Linux、Windows 及 10,000 + 第三方應用程式。

功能亮點:

    • 自動化補丁部署幾分鐘完成佈署,不需等排程或手動推送。
    • 跨平台補丁支援不僅限於 Windows,涵蓋各大作業系統與超過 10,000 款第三方應用。
    • 零基礎設施負擔無需架設 WSUS 伺服器,部署簡單。
    • 進階修補能力除了套用補丁,更支援自訂修補腳本與虛擬修補(Patchless Protection)以強化資安防護。

企業高層決策重點:WSUS 退場後該怎麼走?

  • 資安與法遵合規性
    選擇的補丁管理方案,必須符合產業法規與國際資安標準要求,並能針對新興漏洞快速反應。
    美國 CISA(資安暨基礎設施安全局)與 NIST(美國國家標準技術研究所)皆建議企業導入自動化補丁機制,以有效降低網路風險。
  • 成本效益與資源優化
    比較本地端部署(On-Premises)與雲端管理(Cloud-Based)方案的總擁有成本(TCO),除了初期投資,更要納入後續維運與人力配置。
  • IT 團隊承載能力
    評估現有 IT/資安團隊是否具備足夠的技能與人力來管理新系統,或是否需額外進行技能轉移與訓練。
    選擇操作門檻低、介面友善、支援自動化的方案,將有助於減輕團隊負擔。
  • 未來可擴充性(Future-Proofing)
    請優先選擇具備以下能力的補丁平台,確保能隨著企業成長與科技變革而進化
    • 自動化修補流程
    • AI 驅動風險優先排序
    • 與現代化 IT 流程(如 DevOps、SOAR、ITSM)高度整合
    • API 擴充能力與開放介接設計

數據視覺化:補丁管理解決方案的比較分析

選擇合適的補丁管理平台,不能只憑功能表面看,更需要透過關鍵數據指標來協助決策。以下是幾個不可忽略的視角:

修補管理解決方案的比較

從更新速度、平台支援、第三方整合、合規能力、TCO 成本等面向,評估主流方案(如 WUfB、MECM、Vicarius vRx)的實戰表現與適配性。

成本分析:TCO 全擁有成本

包含部署成本、維運資源、人力投入、訓練時間,以及隱性成本(如系統當機風險、補丁延誤所導致的資安事件代價),全面衡量哪一套解決方案才真正「省時又省錢」。 

安全修補回應時間比較

根據 Microsoft 與第三方機構研究,WUfB 在部署時間上平均快於 WSUS 40%,而 Vicarius vRx 透過自動化可將修補時程進一步壓縮至分鐘級,遠優於傳統排程。

資安風險降低指標(CISA & NIST 根據)

  • CISA 指出:85% 的被攻擊事件原可透過即時補丁避免
  • NIST 統計:使用傳統補丁系統的企業,其資安事件風險高出 30%
  • 自動化補丁系統有助於提升 MTTR(平均修復時間)、降低攻擊面、提高法遵稽核通過率

結論:WSUS 退場,是企業重新審視修補策略的轉捩點

WSUS 的走入歷史,對於企業而言,不只是功能淘汰,更是一場資安修補策略的變革契機

  • Windows Update for Business(WUfB) 提供雲端導向、自動化的無縫體驗
  • MECM(前身 SCCM) 適合需要高度控管的混合式環境
  • 第三方解決方案 則讓企業能突破微軟生態系的限制,擴展至異質平台的漏洞修補

在眾多解決方案中,Vicarius vRx 憑藉「高速補丁佈署、自動化治理、多平台支援」等關鍵優勢,成為新一代補丁平台的領導者。

CISA 與 NIST 的強力建議:

採用自動化漏洞修補解決方案是降低資安風險的當務之急。

反之,仍仰賴舊有架構與人工流程的組織,將面臨:

  • 合規壓力增加
  • 攻擊面擴大
  • 修補延遲導致資安事件頻率上升
  • 營運效率與數位轉型落後

給企業高層的建議:

CISO、CIO 與資訊主管在評估新一代補丁解決方案時,必須全面權衡:

  • 資安風險控管
  • 總體擁有成本(TCO)
  • 團隊維運能力與營運效率

主動面對這場修補轉型挑戰,才能為企業打造更有彈性、更具韌性的資安防線,同時降低 IT 負擔、強化資源運用效益

Nahuel Benitez Wolfpack 的安全分析師


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資訊悅報 Vol.10|Bitdefender: 為什麼「告警數量」很重要? 從資安噪音中看清真正威脅

部落格文章出處:https://www.bitdefender.com/en-us/blog/businessinsights/why-alert-volume-matters-cutting-through-the-noise



為什麼「告警數量」很重要?從資安噪音中看清真正威脅

如何正確解讀 MITRE 評測結果

MITRE Engenuity 的 ATT&CK 評估被視為評估資安廠商是否能有效偵測並回應真實威脅的重要指標。然而,由於評估本身沒有標準化的排名制度而各家廠商也對結果解讀不一,使得「該怎麼看懂這份報告」成為一大挑戰。

這時,Forrester 的獨立分析就扮演了關鍵角色。他們針對 MITRE 最新的警示追蹤指標(alert tracking metric)提供專業、不偏頗的解讀,重點在於評估廠商是否能有效辨識出真正具行動價值的警示  。

「追蹤警示數量,使評測結果更貼近實務、具備可操作性。」

尋找威脅偵測中的理想平衡點

最有效的 EDR 與 XDR 解決方案,必須在「威脅可視性」與「訊息干擾度」之間找到平衡。這依賴強大的關聯分析能力,能夠將看似分散的可疑行為合併成具上下文的攻擊事件流程,讓分析師不需疲於處理每一筆獨立告警,而能快速聚焦在整體事件上。

根據 Forrester 對 2024 年 MITRE Engenuity ATT&CK 評估的分析(下方「依嚴重程度分類的警示數量」),我們可以明確看到,不同解決方案產生的「資安噪音」量差異極大。

太多警示,即使內容詳盡,也會拖累資安團隊效率,甚至導致錯過真正危急的威脅。

一個理想的資安平台應能提供具備上下文的警示與可執行建議,幫助團隊快速作出判斷。而要提升效率,就必須仰賴能智慧化關聯並自動減少警示量的系統,才能把焦點放在真正重要的威脅上。

每個告警都伴隨營運成本

告警疲勞(Alert Fatigue)不只是生產力問題,更會造成實際財務成本。每一筆無效的警示都可能帶來額外的運營費用,尤其當警示進一步流向 SIEM(Security Information and Event Management)系統進行關聯時,成本會更高。

除了警示數量本身,組織也必須考慮以下財務影響:

  • SIEM 吞吐費用(ingestion cost)
  • 資安團隊花費在處理低價值警示上的時間與人力成本。

一場攻擊,警示處理費用可以天差地遠

Forrester 指出:如果 10,000 台端點遭遇 LockBit 勒索攻擊,在不同廠商的 SIEM 環境中,告警處理成本的落差可以非常驚人:

「最低可能只需 $0.006 美元,但最高可達 $471,192 美元——僅針對一次攻擊。」

面對如此驚人的成本差異,企業在評估資安解決方案時,不只要看「偵測能力」,更要看是否能避免「昂貴的噪音」

為協助企業量化這些隱性成本,Forrester 在《2024 年 MITRE ATT&CK 評估報告分析》中設計了一套成本試算工具,幫助企業實際比較不同廠商在告警處理上的成本差異。

我們也在另一篇部落格,“數字遊戲:為何告警數量與誤判率在 MITRE ATT&CK 評估中至關重要”。

Bitdefender 表現亮眼,降低警示疲勞

在 MITRE ATT&CK® 企業評估 – 第 6 輪中,我們認為 Bitdefender 因其卓越的威脅檢測、可作的見解和對減少警報疲勞的承諾而脫穎而出。這一表現建立在 2024 年 MITRE Engenuity ATT&CK 託管服務評估的基礎上 , 其中 Bitdefender 以擁有最高的行動性評分與最少的告警噪音領先參與者。

我們相信,這些結果突出了我們 MDR 團隊的有效性,並加強了我們 GravityZone 平臺本身的準確性和最小雜訊方面的優勢。

用擴大與託管威脅偵測來補上資安缺口

不論是使用 Bitdefender 自有工具,或導入我們的託管服務,Bitdefender 都確保客戶能獲得真正重要的資安洞察,而非被告警淹沒。

Bitdefender GravityZone XDR: 最低噪音,最高效率

強大的關聯分析功能

GravityZone XDR 平台能自動串接多元攻擊面上的資安事件並將其關聯整合到有意義具邏輯的攻擊情境事件中。這可以防止分析師被分散的警報所淹沒,而是提供清晰、上下文豐富的攻擊時程表。

人性化事件視覺化

資安團隊需要的是清楚可讀的資訊,而非複雜告警串流 。

GravityZone XDR 提供清晰、事件摘要與即時攻擊鏈圖像,協助分析師更快速理解、更有效地做出回應。

卓越的檢測準確率,更低的誤報率

PHASR 原生感測器搭配 Bitdefender Labs 的廣泛研究和全球威脅情報資料,以標準化格式收集與安全相關的事件。這確保了高品質的檢測,過濾低優先等級事件與誤報,使安全團隊能夠專注於真正關鍵的威脅。

進一步了解 GravityZone XDR 的更多資訊。

Bitdefender MDR:給你不只是告警,而是答案

Bitdefender MDR 建構在 GravityZone XDR 之上,提供完整 24×7 的威脅偵測與回應服務。

24×7 全球資安團隊值守

Bitdefender MDR 通過由 SOC 分析師和威脅研究人員組成的全球團隊來增強內部安全團隊,幫助他們 24/7 全天候監控、檢測和回應網路威脅。

我們處理的是事件,不是單純轉發告警

許多 MDR 供應商只是匯總警報並將其發送給最終使用者團隊進行審查。Bitdefender MDR 處理整個警報生命週期,分析數據,並在 MDR 門戶中透明地提供清晰、可作的建議,以便使用者只收到真正重要的事情的通知。

瞭解有關 Bitdefender 託管檢測和回應 (MDR + SOC) 的更多資訊,並閱讀我們對託管服務的 MITRE Engenuity ATT&CK 評估的細分 。

MITRE ATT&CK® 評測再次驗證 Bitdefender 的實力

我們相信,最新的 2024 年 MITRE ATT&CK® 評測再次證明 Bitdefender 致力於:

  • 提供卓越的威脅偵測能力
  • 傳遞真正可採取行動的資安洞察
  • 徹底降低警示疲勞與告警噪音z

Forrester 對 2024 年 MITRE Engenuity ATT&CK 評估的分析可幫助資安專業人員深入了解此評估中的核心差異,獲得有關安全供應商如何檢測攻擊者活動的寶貴見解,並評估哪些解決方案在警報量和可作上下文之間取得平衡,並做出有價值的選擇。


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資訊悅報 Vol.9|CyberArk: 通往憑證管理和 SaaS 成功之路

部落格文章出處:CyberArk Community 



通往憑證管理和 SaaS 成功之路

我們很高興向您介紹 CyberArk 憑證管理器Certificate ManagerSaaS 的成功路徑。

這是一個專為協助您的組織,透過 CyberArk 的憑證管理器SaaS,實現穩健的憑證管理實務、營運效率,以及可衡量的業務成果而設計的框架。

隨著 2029 年「47 天 TLS 憑證有效期」新規範的最後期限快速逼近,您已經無法再拖延憑證管理自動化的腳步。這項變革將把 公開信任憑證的有效期,從原本的 398 天大幅縮短至僅 47 天,這意味著您必須進行更快速的憑證續約,並建立更具擴展性的營運模式。透過遵循這條「成功路徑」您將能自信地應對此轉變,確保您的憑證基礎架構持續保持韌性與安。現在,excel 試算表已經不再可行。

如果您剛接觸 Certificate Manager,我們建議使用 Certificate Manager, SaaS Jump Start 套件*(前身為 TLS Protect Cloud Foundations),以獲得 一對一的顧問式指導,協助您走上這條路徑。本指南專為喜歡在開始前先掌握全貌的使用者而設計(涵蓋階段 15),同時也能作為未來長期參考,用來指引成功管理憑證所需的持續性工作(涵蓋階段 35)。

* 如需更多關於 Certificate Manager, SaaS Jump Start 的資訊,請與我們聯繫。

在上方圖示中,您可以看到 Certificate Manager, SaaS 成功路徑的六大能力。您將依序完成第 1~3 階段,接著我們建議您同時進行第 4a 與 4b 階段,最後再邁向第 5 階段。

請繼續閱讀以下更詳細的階段說明、需完成的關鍵行動,以及在達成每項能力時所能帶來的價值成果。

 1 階段:以核心 SaaS 平台建立基礎

成功路徑的第一步就是奠定基礎。您將部署 Certificate Manager, SaaS 平台,以集中化管理環境中所有機器身分的可視性與控制。這將為您的團隊提供所需的基礎架構,以支援大規模的憑證治理——涵蓋從政策強制執行到自動化的一切。

關鍵行動 (Key Actions) :

成果價值 (Outcome-based value):

藉由此階段,您的組織將獲得 可擴展的基礎架構隨時可整合的架構設計,以及 集中化的憑證管理控管——這些都是邁向下一步旅程不可或缺的要素。  

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第 2 階段: 建置中斷防護網

在開始探索外部環境之前,請先確保不會失去您當前所仰賴的資源。透過設定到期提醒與建立升級處理流程,來建置您的 中斷防護網。這層安全機制將協助您在憑證即將到期、尚未影響服務之前先行攔截,隨著可視性擴張,同時將風險降到最低。

關鍵行動 (Key Actions) :

成果價值 (Outcome-based value):

您現在已具備一個 主動、可自動化的防護網能有效避免因憑證過期而導致的服務中斷。

關鍵基礎已經奠定。如同本指南開頭所述,隨著您的憑證生態系不斷成長,下列階段將需持續進行:

  • (3) 探索與盤點憑證
  • (4a) 定義並強制執行政策
  • (4b) 監控憑證健康狀態
  • (5) 自動化憑證生命週期管理

第 3 階段:全面探索企業內的 TLS 憑證

您無法保護自己不知道存在的東西。TLS 憑證探索階段的目標是建立您的憑證清單-識別出遍布於網路、Kubernetes 以及私有 CA 中,已受管與未受管的憑證。透過這個過程,您將能發現 隱藏憑證 (shadow certificates)、錯誤設定,以及未知風險。

關鍵行動 (Key Actions) :

成果價值 (Outcome-based value):

就像是打開了燈一樣,您現在能清楚看見自己的憑證版圖,並據此做出更聰明的決策,推動後續的政策制定與自動化。

 .

第 4 階段:政策強制執行與營運情報

在完成此階段前,我們建議您 同時進行以下兩個子階段(4a 與 4b),再進入第 5 階段。請參閱以下內容:

階段 4a:強制執行 TLS 憑證政策

現在您已經具備全盤可視性,TLS 憑證政策強制執行讓您能採取行動。定義並套用密碼學標準、責任人規範與到期時間表,防止弱憑證或不合規的憑證進入環境,並建立一個以標準為基礎的資產清單,以支援後續自動化。

關鍵行動 (Key Actions) :

成果價值 (Outcome-based value):

風險降低,治理更為簡化。您已為一個 安全、符合政策的憑證生態系奠定基礎。  
階段 4b:獲取營運情報

與此同時,啟用 營運情報。透過儀表板與警示,您的團隊可即時掌握憑證健康狀態。電子郵件通知與日誌記錄能確保任何到期或違規事件都不會被忽略。

關鍵行動 (Key Actions):

成果價值 (Outcome-based value):

您現在是以 前瞻洞察而非 事後補救在運作。可將可視性轉化為行動——包括 早期風險偵測快速回應,以及一目了然的合規狀態。 

 .

第 5 階段:自動化生命週期管理

最後,解鎖 TLS 憑證生命週期管理與自動化的全部威力。當政策已經建立、可視性也已掌握,您現在可以自動化憑證的簽發與續期——減少人工負擔,加速服務交付。生命週期自動化的核心,就是自動取代即將到期的憑證,無需人工干預。

這在「47 天憑證週期」新規範下尤其緊迫。為什麼?
若您的組織擁有 1,000 張公開憑證,這代表一年將需要 7,770 次續約作業。這幾乎是您目前人工管理工作量的 10 倍,而任何延誤都可能導致高昂的中斷或合規失敗

關鍵行動 (Key Actions) :

成果價值 (Outcome-based value):

人工瓶頸全面消除。憑證能在無人工干預下自動簽發與續約,確保 合規性、可靠性與可擴展性,橫跨所有團隊與環境。

您的成功之路:持續的旅程

透過強大的探索能力、政策強制執行、營運監控,以及自動化,您的組織已具備必要的工具,能夠擴展、創新,並領先風險。然而,這條路徑並不是一次性的旅程。有效的憑證管理是一個持續性的過程。

您的組織不斷地新增新系統、部署新應用程式、以及引入新團隊,而這些都會產生新的憑證需求。憑證會到期,環境也會持續演變,這就需要持續進行探索、續約與政策調整。即使自動化已經到位,監控與調整仍然是不可或缺的,才能確保領先於中斷、錯誤設定與合規缺口。

我們上述所闡述的基礎構件,不僅是一條線性的路徑,更是一個持續推動憑證管理成熟度的框架。

總結: 您的憑證管理成功近在眼前

感謝您閱讀 Certificate Manager, SaaS 成功路徑。透過遵循這個完整的框架,您的組織將能充分應對憑證管理挑戰、提升營運效率,並達成可衡量的業務成果。


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資訊悅報 Vol.8|REFORM RATE: 六大昂貴的雲端成本管理錯誤,以及該如何避免

部落格文章出處:https://reform.today/blog/cloud-cost-management/



六大昂貴的雲端成本管理錯誤,以及該如何避免

大家好,我們今天早上 11 點開個短會討論一下這季雲端花費超出預算 40% 的問題,我們必須馬上處理!」。

你是否也收過類似這樣的信?寄件人可能是你的 CTO,也可能是 CEO。此時你腦中浮現的不是震驚,而是焦慮: 是雲端預算就這樣從指縫流走比較可怕,還是你又得多盯一件事才更可怕?

根據最新《2025 年 Flexera 雲端狀況報告》,有 25% 的企業雲端年度預算嚴重超支。 而這些超支背後,其實都藏著常見但容易忽略的幾個錯誤盲點。

如果你有以下現象:

  • 發現雲端帳單異常高漲
  • 被要求解釋或優化雲端成本,卻不知道從何著手
  • 交付進度明明正常,但預算總是追不上開銷
  • 那麼你很可能已經踩進了這些「高額雲端成本管理陷阱」。

接下來,我們將逐一拆解這六大錯誤,幫助你避開無聲的預算殺手,真正掌握雲端成本治理的主控權。


雲端成本管理錯誤一:缺乏即時可視化,導致盲目浪費

54% 的公司表示,缺乏對使用方式和效率的可視性是導致雲成本浪費的主要原因— 《2025 Flexera 雲端現狀報告》

當團隊無法即時掌握資源用量與效能,就等於在閉著眼開車燒錢。沒有統一的監控儀表板、無法追蹤各服務運作狀況或使用人員,常導致資源閒置仍持續計費、部署錯誤未被即時發現。

為什麼這是一個問題?

因為 「看不到,就無從改善」。 如果您無法掌握多雲環境中的整體成本全貌,就很難及時發現資源過度使用、費用突增或異常收費。

請注意:市面上許多雲端成本管理工具僅提供每月或每季的歷史報表,等於問題發生時已過時,無法即時應對。

對企業的實際影響是什麼?

Gartner 高級總監分析師 Miguel Angel Borrega 指出: 「那些不了解自已在雲端採用上犯了哪些錯誤的企業,將面臨20%~50%的超支風險。

換句話說,可視性不足 = 預算黑洞,不僅拖累 IT 成本控制,更直接影響企業整體營運績效。

如何避免:

  • 導入統一的雲端成本儀表板
    整合來自不同雲端供應商(如 AWS、Azure、GCP)的費用與用量資料,讓所有資源支出一目了。即時可視化將是阻止雲費用異常飆升的關鍵利器。
  • 定期進行團隊間的雲端成本檢視會議
    建立每月或每季的費用檢討機制,讓相關團隊共同參與、共同負責,有助於及早發現潛在問題並防止失控。
  • 建立一致的資源標籤(tagging)策略
    跨雲平台(如 VM、容器、資料庫)設定標準化的資源命名與標籤規則,才能進行橫向比較與有效追蹤,讓成本資料具備可行動的意義。
在所有平台上實施一致的資源標記策略,以實現有意義的比較。

雲端成本管理錯誤二:閒置資源默默吃掉預算

“78% 的企業認為,他們有 21% 到 50% 的雲端支出實際是被浪費掉的。”

—《2024 雲端使用最佳化調查報告》

為什麼這是一個問題?

被遺忘的資源,正靜靜吞噬你的預算。
你可能不知道,團隊曾在測試階段啟用過的臨時環境,現在還在雲端持續執行、持續計費──卻完全沒有產出。又或者,機器規格配置過高,長時間 CPU 使用率低到可忽略,但你仍為這些「跑很慢但付很貴」的虛擬機付全額。

這些閒置資源分散在各雲環境中,像沉沒成本一樣悄悄累積,其實是最容易處理、卻最常被忽略的預算黑洞。

對企業的實際影響是什麼?

根據《FinOps in Focus 2025》報告指出:
「企業平均需要 31 天 才能找出並清除這些雲端浪費資源。」

對一間中小型企業來說,這相當於 每月約 5,000 美元、每年約 60,000 美元 的不必要支出!

如何避免:

  • 定期審查資源使用率:針對長期 CPU 使用率偏低的資源(如 VM、Container),進行用量稽核與盤點,確認其必要性。
  • 強制實施資源標籤制度(Tagging):每個資源都需標註負責人、用途與生命週期,不僅能追蹤來源,也能快速判定是否該退場。
  • 自動化資源清理機制:設定閒置時間閥值,一旦資源在預設時間內無活動,即可觸發自動停用或終止,避免長期積欠雲帳單。

雲端成本管理錯誤三:「以防萬一」而過度配置資源

「約有 40% 的雲端執行個體,其規格配置高出實際工作負載需求至少一個等級。
—《DevOps.com 報導》

為什麼這是一個問題?

DevOps 工程師出於避免效能瓶頸的考量,常會預設選擇高階的運算資源或儲存空間,這本身是可以理解的行為。

但若為了「以防萬一」而長期讓應用程式配置超出實際所需的資源就等於無形中為預算多背上 20%~30% 的成本負擔。這樣的開銷,往往與企業實際營運需求背道而馳

對企業的實際影響是什麼?

Harness 的產品管理資深總監 Ravid Yadalam 指出: 「 這類資源錯配問題(如:配置過度)每年可能導致高達 445 億美元的浪費,相當於雲端基礎設施支出中 21% 的預算被白白浪費。」

對多雲環境的中大型企業來說,這已非「效率問題」,而是「營運損失」等級的隱形殺手。

如何避免:

  • 根據實際使用情形做出資源調整建議(Right-sizing)
    分析 VM / 容器的歷史效能資料,推薦最佳資源等級,避免「高配低用」。
  • 啟用 Auto-Scaling 自動擴縮政策
    讓系統根據即時流量與資源使用狀況動態調整,而非預先配置過大規格。
  • 定期追蹤效能指標與使用率
    主動辨識那些長期閒置卻仍高規運行的資源,進行降級或調整。

雲端成本管理錯誤四:標籤使用不一致,導致成本無法分攤

有效管理雲端成本的第一步,就是建立「一致、可追溯」的標籤(Tagging)制度。

為什麼這是一個問題?

當不同團隊在部署雲端資源時,沒有統一的標籤規範(如部門、專案名稱、執行環境),就如同在花錢卻沒留下任何發票或記錄。 這種情況下:

  • 財務部門無法正確建立 Showback / Chargeback 成本分攤報表
  • 技術主管也無法判斷 哪個系統或業務單位造成了成本激增

整個雲端成本變成一團模糊賬目,誰該為什麼負責、該怎麼優化,全部失焦。

如何避免:

  • 建立標準化的資源標籤框架(Tagging Framework):制訂明確的全公司標籤政策,至少包含以下欄位:
    – 專案名稱(Project)
    – 執行環境(Environment)
    – 負責人(Owner)
    – 應用名稱(Application)等。
  • 透過基礎建設即程式碼(IaC)、雲端 API、自動化部署流程,自動加註標籤,讓標籤不是靠人手填,而是靠流程自動產出,避免遺漏與錯誤。
  • 設定資源合規性監控與警示機制:當出現未加標籤或標籤錯誤的資源,能立即觸發警告,甚至用 Script 自動補標或阻擋非合規資源上線。

雲端成本管理錯誤五:Kubernetes 成本架構複雜,難以追蹤

Kubernetes 彈性強沒錯,但當你問財務部門:「這一筆帳是哪個 BU 花的?」可能只換來一臉問號。

為什麼這是一個問題?

Kubernetes 本身的多層架構(如:Pods、Namespaces、Deployments 等)極大化了雲端環境的彈性,也同時增加了成本可視化的難度。

開發與 DevOps 團隊可能因為它的彈性與可擴展性而愛不釋手, 但財務單位則對於「容器成本對應到哪個部門、哪個專案」這類問題毫無著力點,難以建立 Showback 或控管責任歸屬。

成本有多驚人?

根據 CNCF(Cloud Native Computing Foundation)最新調查:
「有 49% 的受訪企業表示,導入 Kubernetes 後雲端支出上升,但竟有 近 40% 的企業根本沒有監控 Kubernetes 使用狀況!」

也就是說,大多數企業都已經讓 Kubernetes 深入到核心服務,卻根本沒有人清楚「它到底燒了多少錢」。

如何避免:

  • 導入專門針對 Kubernetes 設計的成本分攤工具
    這類工具能深入追蹤各個 Namespace、Cluster、Pod 的資源耗用,幫助企業建立細緻的成本分佈圖。
  • 建立容器資源共享與微服務用量追蹤機制
    針對動態擴展(Auto-scaling)與多租戶資源共享的架構,主動監測其資源消耗趨勢,避免「微服務越拆、費用越不清」。

雲端成本管理錯誤六:沒有導入自動化治理與成本控管機制

「自動化」不是加快流程,而是讓企業的雲端治理不被複雜度擊敗。

為什麼這是一個問題?

你是否還認為「靠人工」就能追得上多雲環境日益龐雜的規模與支出?

仔細想想:

  • 要花多少時間才能一筆一筆對帳雲端帳單?
  • 要靠多少雙眼才能即時發現異常花費?
  • 要用多少會議來制定優化策略?

當雲端環境持續擴張、資源數量倍增,靠人力管理成本的做法終將失控

更嚴重的是:

若沒有自動化的政策稽核與治理機制,違規行為往往等到帳單出來才發現,這時,預算早已「破洞流血」。

該自動化哪些環節?

  • 資源排程與彈性擴縮(Auto-scaling)
    根據實際流量與時間動態調整資源,
    例如:在非營運時間自動關閉測試/開發環境,減少閒置開銷。
  • 籤合規稽核(Tag Compliance)
    所有資源皆需具備完整成本標籤。
    若違反標準命名規則或缺少標籤,應觸發自動補救或禁止上線。
  • 異常消費警示 + 預防性動作
    建置即時告警機制,當花費偏高或用量不尋常,能即時觸發停用、降級、或通知管理者,防止成本擴大。

雲端成本不是月結帳單,而是每日持續滲漏的風險。自動化管理,就是把財務控制前移、把預算主導權掌握回來。


用 RATE 精準重整與優化雲端支出

雲端成本管理,不應只是無止盡地追折扣、搶預付方案。
前面提到的六大雲端成本錯誤,雖然常見,但透過正確的策略與工具完全可以解決。
RATE 是 RE:FORM 最新推出的 FinOps 解決方案,專為中大型企業與有大量雲端支出的組織設計,幫助您全面掌握成本、化解治理痛點。

RATE 核心效益:

  • 掌握多雲成本全貌
    單一儀表板整合 AWS、Azure、GCP、阿里雲等主流平台,打造真正跨雲可視化。
  • 自動化支出優化建議 + 一鍵執行
    結合各雲平台原生建議,主動產生可執行的優化動作,即時調整資源、強化效率。
  • 消除標籤混亂與異常費用突增風險
    透過標準化治理與預警機制,幫您遠離「誰也搞不清哪個 BU 花了什麼」的混亂狀況。

RE:FORM RATE 用戶平均在導入後 30 天內,即識別出高達 25% 的即時節省空間,並同步強化治理與成本問責機制。

如果您正思考:

  • 預算常常追不上實際雲帳單?
  • 財務與技術部門在成本分攤上溝通不良?
  • 想優化成本但苦無抓手?

那麼,是時候讓您的雲端支出重新對齊商業願景。


準備好讓您的雲預算與您的業務願景保持一致了嗎?

請聯絡我們的團隊以取得免費諮詢/演示,以了解我們如何幫助您加速業務成功。


資料來源:
  1. Flexera 雲現狀報告: https://info.flexera.com/CM-REPORT-State-of-the-Cloud-2025-Thanks?revisit
  2. Stacklet Cloud 成本和使用優化調查  https://stacklet.io/survey-usage-optimization-2024/
  3. 2025 年 FinOps 焦點,Harness https://www.harness.io/finops-in-focus
  4. DevOps.com 「雲正在綻放 – 但雲浪費也是如此」https://devops.com/the-cloud-is-booming-but-so-is-cloud-waste/
  5. 雲原生計算基金會,「雲原生和 Kubernetes Finops 微調查」https://www.cncf.io/reports/cloud-native-and-kubernetes-finops-microsurvey/

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資訊悅報 Vol.7|Vicarius 主動式風險暴露管理 (Preemptive Exposure Management):資安未來的必經之路

部落格文章出處:https://www.vicarius.io/articles/preemptive-exposure-management-what-it-is-and-why-its-the-future-of-cybersecurity



什麼是主動式風險暴露管理(PREEMPTIVE EXPOSURE MANAGEMENT)?

2025年7月17日

主動式風險暴露管理(PREEMPTIVE EXPOSURE MANAGEMENT)是一種資安模型,具備持續發掘弱點、驗證風險,並在駭客有機可乘前,自動修補風險暴露點的能力。
根據 GARTNER 的定義,它是一種「前瞻性執行暴露管理的進階方法」結合了 AI(人工智慧)、智慧模擬與進階分析等技術,能加快並提升風險緩解行動的速度與精確度。
 
與其仰賴冗長的補丁週期或高度仰賴人力的作業流程,主動式風險管理可實現即時防護,讓弱點風險的控管成為主動、自主、智慧化的過程。Gartner 特別指出,這類技術可提供持續性的攻擊面監控與即時威脅情資,有助於在駭客利用漏洞之前就關閉資安缺口。

從被動到主動:資安市場正經歷轉型

多年來,漏洞暴露管理遵循一個制式的流程:掃描 → 排序 → 建立工單 → 最終補丁。這套模式重偵測與報告、輕修補行動,工具雖能揭示風險,但實際行動仍嚴重依賴人工操作。

但這種做法已顯老態。現今資安團隊早已被警報淹沒、人力吃緊、速度落後,漏洞在 CVE 公布後短短幾小時內即被武器化。而所謂的「滯留時間」(從發現漏洞到完成修補的間隔)依然過高,重大漏洞平均需超過 60 天才完成修補。

Gartner 所提出的主動式風險暴露模型,正呼籲產業採取全新策略:將「修補行動」內嵌進暴露管理生命週期。透過自動化、風險脈絡分析與即時反應的整合,企業終於能縮短「知道有風險」與「真正採取行動」之間的落差。

用 Gartner 的話來說,這不只是「最佳實務」,這就是資安的未來方向


主動式風險暴露管理的四大核心能力

真正落實主動式風險暴露管理(Preemptive Exposure Management)策略,必須建立在四大關鍵能力之上,每一項都為了減少阻力、加速防護行動而設計:

1. 持續性資產與漏洞發現(Continuous Asset and Vulnerability Discovery)

你無法修補你看不到的風險。主動式平台的核心,就是不間斷的可視化與發現能力

  • 即時掃描本地、雲端、容器與遠端端點上的所有已知與未知資產
  • 持續偵測作業系統、第三方應用程式、開放埠與錯誤設定中的漏洞
  • 辨識未納管資產與 Shadow IT 資源
  • 與資產盤點與身分管理系統整合,提供更豐富的資產脈絡

這樣的全域可視性,確保無一漏洞被遺漏,風險一浮現即可立刻感知與處置

2. AI 驅動的風險驗證與優先排序(AI-Powered Risk Validation and Prioritization)

傳統漏洞管理經常產出大量低優先級的 CVE,造成團隊警報疲勞。主動式平台透過多層智慧分析來濾除雜訊

  • 結合漏洞情資(如 CISA KEV、公開 PoC、暗網討論)進行關聯分析
  • 依據資產關鍵程度、是否上網可達、橫向移動風險給予情境評分
  • 加入業務標籤(如「付款系統」、「個資庫」)讓弱點與實務風險連結
  • 預測模型預先標記可能即將被利用的漏洞
  • 根據環境變化動態調整排序邏輯

這超越了靜態 CVSS 分數,讓風險篩選更快、更準、更符合實戰需求。

3. 自動修補與政策導向應變(Automated Remediation and Policy-Based Response)

主動式平台不只評估風險,更能自動啟動防禦行動

  • 自動部署補丁,涵蓋作業系統、第三方應用程式與容器環境
  • 使用腳本修復設定錯誤、登錄機碼問題或帳號權限異常
  • 若無可用修補檔,啟用虛擬補丁(Patchless Protection),即時保護記憶體中的脆弱程序
  • 根據 CVE 嚴重度、可利用性與資產特性,啟動自動化應變政策
  • 整合變更管理、稽核紀錄與回滾控制流程

這代表從偵測到修補不再需要數週,而是可能在數分鐘內完成即時轉化為實際防禦。

4. 統一式儀表板與報表系統(Unified Dashboards and Reporting)

不同角色(資安、IT、稽核)需要不同角度的資訊視圖,主動平台可提供一致且可彈性切換的可視化報表:

  • 即時呈現資安暴露地圖,依地點、系統、風險等級與責任人顯示
  • 每次修補或自動化處理均有稽核追蹤紀錄
  • 可監控 SLA 達成狀況與平均修補時間(MTTR)
  • 依照部門、地區或資產群組自訂過濾與查詢條件
  • 提供深入調查、報告產出與決策依據的 drill-down 視圖

這不只是單純的報表,而是落實資安營運、確保實效的中樞指揮台。


為什麼「主動式」將成為資安未來的主流?

資安決策者正同時面臨三大挑戰:

  • 攻擊面不斷擴大(Attack Surface 擴張)
  • 威脅速度越來越快(從天以計到以秒計)
  • 團隊規模與資源卻持續停滯不前

在這樣的壓力下,僅僅「看得到風險」還不夠,真正的解方是「能夠主動行動」。

主動式風險暴露管理(Preemptive Exposure Management)可以帶來以下優勢:

  • 快速風險降低
    縮短從發現漏洞到完成修補的時間差,將攻擊窗口壓縮至最小。
  • 攻擊面控管
    在攻擊者發動攻擊前就主動封鎖可利用的暴露點。
  • 營運規模擴張
    自動化處理原本需要人工操作的日常任務,提高整體效率與防禦韌性。
  • 符合 CTEM 策略
    完美支援「持續威脅暴露管理(CTEM)」中的「修補(Mitigate)」與「驗證(Validate)」階段。
  • 更好的合規與稽核
    將每次修補動作都紀錄入案,符合稽核需求,保留可佐證的行動紀錄。
  • 減輕人力負擔、提升團隊產能
    讓資安團隊從日常的打 patch、開單脫身,將資源投注於策略規劃與防禦升級。
  • 當攻擊者以自動化工具進行滲透與攻擊,防禦者也必須升級為主動式、智慧化的自動化對應策略,這不再是選項,而是資安生存的必要條件。

主動式風險暴露管理實際應用情境  

為了讓您更具體理解主動式風險暴露管理的實際價值,以下列出三個常見應用場景,展現其在真實世界的實戰應用效果:

情境一:可被利用的零時差漏洞(Zero-Day)

情境說明:一個廣泛使用的開源函式庫被揭露出新的漏洞,並被列入 CISA 的 KEV(Known Exploited Vulnerabilities)清單。

  • 傳統模式:資安團隊接收到警報,接著等待廠商釋出補丁,再花好幾天部屬修補。
  • 主動式模式:平台即時偵測受影響的系統,自動套用虛擬補丁(Virtual Patch),並在數小時內開始監控是否有攻擊行為發生。

成果:在漏洞真正被攻擊者利用之前,平台已完成補強與預防。

情境二:錯誤設定的雲端儲存空間

情境說明:某次安全政策變更,導致一個 AWS S3 儲存桶意外公開。

  • 傳統模式:掃描工具標示風險,進入工單流程,幾天後才由人工修正。
  • 主動式模式:平台即時偵測到異常公開狀態,自動撤除公開權限,並留下完整稽核紀錄。

成果:避免資料被存取外洩,完全不需等待人員介入處理。

情境三:老舊系統中的可修補漏洞

情境說明:某已知 CVE 漏洞影響一套仍在生產環境運行的老系統(Legacy App)。

  • 傳統模式:修補延宕,擔心打 patch 會導致系統相容性問題。
  • 主動式模式:平台啟動補償性控制(Compensating Control),限制存取權限,並安排在下次核准維運時段進行補丁安裝。

成果:即時降低風險,兼顧穩定營運與安全防護。

總結:在這三個場景中,主動式模型的最大優勢是「不等風險變成事件」才開始行動,而是搶先一步堵住破口這就是企業防禦「秒級攻擊」的必要策略。


如何挑選真正具備「主動式風險管理」能力的平台?

現在市場上打著「Preemptive(主動式)」名號的平台愈來愈多,但並非每一套解決方案都真正具備落地實力。真正能兌現「主動修補、防禦優化」承諾的平台,必須結合真正的智慧判斷能力實際的自動化執行力

核心必要功能

■ 跨平台修補能力
支援 Windows、Linux、macOS 以及第三方應用程式的自動修補。
■ 腳本執行引擎
不僅限於安裝補丁,也能透過內建或自訂腳本修復設定錯誤、權限問題等複雜風險。
■ 虛擬補丁防護技術(Patchless Protection)
針對無法即時修補的漏洞,提供記憶體層級的即時防禦機制。
政策驅動的自動化
可依據資產群組、風險評分或修補時限自訂觸發條件,自動化執行修補與應變流程。
■ 持續資產探索能力
隨時監控混合環境下的端點、雲端、容器等所有資產狀態,確保風險可見性不中斷。
■ 統一式儀表板
提供角色導向(資安、IT、合規)的自訂可視化畫面,方便管理與即時應變。

進階加值功能

  • 合規標準內建支援:內建 CIS、ISO、NIST 等法規標準檢核模組,方便稽核。
  • 多租戶架構支援:適用於 MSSP 或大型集團單位的分層控管模式。
  • 整合性 API 能力:可與 SIEM、SOAR、ITSM、CMDB 等平台串接,提升工作流程效率。
  • 客製化修補政策:可依應用環境調整修補策略,兼顧安全與營運穩定。
  • 稽核報告格式匯出:支援機器可讀(machine-readable)的修補紀錄匯出,方便稽核與合規性追蹤。

建議:選擇主動式平台時,不要只看掃描與分析能力,更要看是否能真正執行修補、防禦與治理閉環這才是真正符合主動式資安策略的核心要件。  


Vicarius 的觀點:為「主動式防禦」量身打造的 vRx 平台

在 Vicarius,我們建立 vRx 平台的初心非常明確:

暴露管理的目的不是發警報,而是要「真的修補風險」。

我們的架構理念,與 Gartner 所倡導的「主動式風險暴露管理」不謀而合,並落實於產品設計之中:

vRx 提供的核心主動防禦能力:

■ 持續性資產與風險發現
不論是雲端、地端、容器或遠端端點,皆能即時追蹤與更新資產暴露情形。
■ AI 驅動的風險驗證機制
能有效過濾 CVE 噪音,判斷真正需要處理的弱點事件。
 跨平台修補與腳本修復整合
無需額外工具,即可在 Windows、Linux、macOS 等平台自動佈署補丁或執行修補腳本。 ■ 虛擬補丁防護(Patchless Protection)
在尚無修補程式可用時,仍可透過記憶體層級防護避免漏洞被利用。
■ 政策驅動自動化流程
可依 CVE 嚴重度、自訂風險規則或資產群組,自動啟動修補或應變行動,無需人力介入。

這不只是個附加功能,而是平台的核心價值。

vRx 每天都在自動化地將風險資料轉化為實際減災行動,幫助企業從「風險揭露」走向「風險解決」。 真正實現資安防線從人力驅動走向 AI 主導的轉型。


主動式暴露管理如何與 CTEM 與 SOC 運作整合?

持續性威脅暴露管理(CTEM, Continuous Threat Exposure Management),是目前越來越多資安領導者採用的框架,作為組織風險控管與減災行動的核心依據。而主動式暴露管理(Preemptive Exposure Management)正是這個框架中關鍵的強化元件,能加速並優化各階段的運作效率。

如何強化 CTEM 各階段:

  1. 探索階段(Discovery)
    持續性辨識整個混合式環境中所有資產、漏洞與錯誤配置(misconfigurations),包括地端、雲端、遠端與容器資源。 
  2. 優先排序(Prioritization)
    結合實際攻擊情資(如已知攻擊手法、漏洞利用程式)與內部環境脈絡(如資產等級、是否外部可達),針對風險進行動態且精準的排序。
  3. 緩解行動(Mitigation)
    透過自動化修補(補丁、自訂腳本或補償性控制)快速封堵漏洞,降低風險視窗,減少人力干預所造成的延遲。
  4. 驗證階段(Validation)
    系統自動確認修補是否成功,確保標的弱點已被解除、資產不再處於暴露狀態。
  5. 動員階段(Mobilization)
    將洞察與遙測資料回饋至資安事件偵測工程與 SOC 作業流程中,支援動態調整防禦策略。

對 SOC 團隊來說,主動式暴露管理代表著什麼?

減少重複性修補工單:告別一張張類似內容的 remediation ticket,讓資安人員不再疲於奔命。
大幅降低平均修補時間(MTTR):從發現到修復的週期縮短,提升整體回應效率。
漏洞與威脅資訊關聯性更強:漏洞風險不再只是靜態資料,而是與實際攻擊情資動態串接。
無縫整合至 SOAR 與 IR 流程中:可直接納入自動化劇本(Playbook)與事件應變 SOP 中,提升自動化處理比例。

最終帶來的是從反應式追警報,轉向主動式暴露控制的模式轉變,而 SOC 將不只是回應者,更是持續壓縮攻擊面的核心執行者。


結語:從被動反應,走向主動預防

資安正處於關鍵轉折點。

反應式、警報驅動的舊有模式,轉向自動化、成果導向的新策略,不再是選項,而是必然。

主動式風險暴露管理(Preemptive Exposure Management)是漏洞管理、CTEM(持續威脅暴露管理)與整體資安營運的自然進化,它不再只是強調風險呈現,而是專注於根除風險本身

透過智慧分析、自動化執行與政策導向的整合,它正實現資安團隊長年追求的三件事:

  • 更少的暴露點
  • 更快的處理速度
  • 更低的人力負擔

如果你的現行策略仍無法「發現就立即修復」,那就該重新思考整體風險管理方法。

因為駭客正在加速,你也必須更快、更聰明地迎戰。


常見問題 FAQ

Q:什麼是「主動式風險暴露管理」,它與傳統模式有何不同?

A:主動式風險暴露管理能夠自動化進行資產與漏洞發現、風險優先排序及修補處置,而傳統暴露管理仍仰賴人工流程與延後執,難以因應快速演變的攻擊態勢。

Q:導入主動式風險暴露平台有什麼好處?
A:

  • 更快降低風險:縮短從發現漏洞到修補完成的時間
  • 減少人工負擔:自動化處理繁瑣任務,降低團隊疲勞
  • 避免風險外洩:在駭客利用漏洞前即完成封堵修補

準備邁出下一步?

Vicarius vRx 成熟度模型為組織提供了一種結構化的方式來評估和改進漏洞和修復工作流程。它將實際平臺活動映射到 NIST CSF 2.0、CIS Controls v8 和 ISO/IEC 27001 等全球框架,從而彌合運營、自動化和合規性之間的差距。

該模型遵循五個關鍵階段:部署、檢測、分析、修復和自動化,使安全團隊能夠在不更換現有工具的情況下識別差距、確定改進的優先順序並擴展風險降低。

您將發現:

  • 從運營到優化的明確成熟度等級,直接映射到行業標準
  • 如何使用來自 vRx 使用方式的真實數據跟蹤和改善安全狀況
  • 將工作重點、資產覆蓋範圍、檢測速度、修復工作流程或自動化放在何處

Vicarius 模型與合規目標保持一致,並內置了基準測試工具,可幫助團隊從手動、被動作發展為主動、自動化的安全作,同時保持審計準備和利益相關者可見性。無論您是剛剛開始還是正在推動完全自動化,這都是您實現可衡量進度和作清晰度的框架。

Sagy Kratu 產品行銷經理


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