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DevOps 真的是數位轉型的萬靈丹嗎？
我們都聽過「數位轉型」這個詞，以及它如何協助企業變得更敏捷、
誠然，在過去十多年來，DevOps 一直被譽為解決開發難題的「萬靈丹」，承諾帶來流程整合無縫化、
然而，隨著數位旅程持續深入，我們也該適時停下腳步反思：
DevOps 正面臨的三大挑戰是什麼
但隨著業務擴張、產品線增多，企業需要交付的應用愈來愈多，
DevOps 挑戰 2：工具堆疊成海，治理難以負荷
更令人頭痛的是，每位 DevOps 工程師都有自己習慣的一套工具組，但這些工具往往彼此不相容，
過去的流程中，主管可能還會詢問：「我們能不能沿用現有工具？」
或許有人會說：「只要能加快交付速度，用什麼工具又有何妨？」
根據我們服務來自不同行業、跨國企業客戶的經驗，
最後，高額的雲端費用加上 DevOps 工程師轉職前開出的 package，讓管理階層驚覺：DevOps 真的是當初承諾的那項效益解方嗎？還是成為了另一個成本黑洞？
DevOps 挑戰 3：難以全盤掌握 DevOps 流程與效能
從實務經驗來說，要全面掌握 DevOps 的每個細節絕非易事。這整個交付鏈包含太多同步進行的流程與環節，而且每一個環節都對應不同的效能指標與追蹤方式。最具挑戰的部分在於——我們很難取得整體視角，從上而下全面掌控整條 DevOps 路徑。
當缺乏這樣的鳥瞰式視角時，團隊容易陷入彼此指責的「責任推諉」，並導致不必要的部署延遲與協作斷裂。而若想要拼湊出完整流程的全貌，不但費時費力，更容易發生人為錯誤。
–正如《2023 年平臺工程狀況報告》所指出：
“雖然 DevOps 已在企業內部普遍實施，但仍有近 80% 的組織仍停留在 DevOps 的過渡階段—僅在個別團隊層面取得部分成效，卻難以在整體組織中落實一致化。”
這意味著，絕大多數企業都還在 DevOps 的中段旅程徘徊，尚未真正建立起「跨部門、可衡量、可治理」的穩定交付能力。這也是 DevOps 落地多年後，仍無法徹底釋放其潛力的關鍵症結。
是時候重新評估 DevOps 的真實價值了
不可否認，DevOps 的確能加快應用交付速度，但持續性、高頻率的快速部署背後，
雲端資源的額外支出、開發人員角色與責任不明確、DevOps 工程師高離職率，這些因素不只拖累交付效能，
平臺工程，是解決 DevOps 挑戰的關鍵解方嗎？
當 DevOps 帶來的複雜與成本漸漸超過其原本預期效益時，企業或許該思考下一步的替代方案──平臺工程（Platform Engineering）。平臺工程帶來的價值和好處很多 。平臺工程的核心價值，在於建立統一的交付系統，標準化並治理 DevOps 各個環節，確保工具與流程的一致性與可重複性。這樣的方式，有機會徹底化解 DevOps 中「工具零散、流程難以統一」的最大痛點。
平臺工程以內部開發者平臺（Internal Developer Platform, IDP）為基礎，讓開發者保有熟悉的使用體驗，同時將所有作業流程搬到雲端進行集中管理。這不僅提升資安控管能力與治理一致性，更實際帶來部門之間的高效協作與成本節省。
下一步數位轉型的關鍵選擇：是 DevOps，還是平臺工程？
DevOps 確實已重新定義了企業的軟體交付運作模式，但它從來不是，
DevOps 和平臺工程，各自具備其價值與限制。真正的數位轉型關鍵，
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